# ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの漸進的な発展の道ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトはコアバリューを欠いていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引所運営、技術とパブリックチェーンの組み合わせのいずれも、十分に成熟したレベルには達していません。さらに重要なのは、トークンの発行と利用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブ化し、エコシステムが安定した後に徐々にポイントをトークンに転換し、ブロックチェーン上に資産化を完了させることです。## ポイントの価値:インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟した際には、トークン化し、さらなる価値を付与し、チェーン上で流通を実現することができます。このモデルは、チームの操作の柔軟性を向上させるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を築きます。例えば、コミュニティの自治を重視するブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。最近のトークン発行のあるグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られ、取引、投資、トークン化サービス、そしてインフラストラクチャなどの複数のコア領域をカバーしています。主な事業には2つの取引プラットフォームが含まれ、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つバーチャル資産取引所として、ユーザーに対してコンプライアンスのある安全な取引サービスを提供しています。もう1つは、グローバルなユーザーに向けて多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスのライセンスを保有しています。グループのコアトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加度を高めることです。総供給量は固定の10億枚で、非公開の配布形式で導入され、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方式は、トークンの価値をエコシステムの活発度に直接結び付け、より持続可能です。実際のアプリケーションシーンでは、トークンには複数の機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティ奨励の中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。トークンを保有するユーザーは、新製品やサービスへのアクセス権を優先的に取得でき、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、トークンは単なる機能的トークンであるだけでなく、エコシステムの協調的な発展を推進する重要な原動力となっています。このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシナリオは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました:1. エコシステムのインセンティブと配布トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されます。このモデルは証券規制に違反するリスクを回避しつつ、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。2. タスク駆動型エアドロップユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得ます。この方法はユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの普及を促進します。例えば、エコシステム活動を通じてトークンを報酬として付与し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有し、宣伝することを奨励します。3. ビジネスと技術の融合トークンは実際のアプリケーションに多くの機能を取り入れており、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換などがあります。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに合致しているだけでなく、ブロックチェーン技術の金融分野での深い適用を促進しています。このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、プロジェクトが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることもできます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、商業的検証の必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行があなたたちの将来のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めることが適切な発展の道筋かもしれません。以下の4つの観点から具体的に分析してみましょう:1. ユーザーインセンティブの市場検証従来の中央集権型のポイントでも、未来志向の非中央集権型プロジェクトトークンでも、核心として解決すべきはユーザーの受容性の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容性と粘着性を観察することができます。例えば、非中央集権の知識共有を主打とするアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計できます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントが得られ、コンテンツがいいねやブックマークされると追加でポイントが報酬されます。この形式は、一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後のトークン化の経済モデルに対して実際の根拠を提供します。そして、ポイント消費データはユーザーが異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を向上させるだけでなく、後のトークン化デザインの方向性を示すものでもあります。2. トークン化のタイミングの選択実践的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備と組み合わせる必要があります。最初はポイントの形でユーザーに参加を促し、鋳造と取引を行い、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行することで、この戦略は「技術が未熟でエコシステムが健全でない」ことによるトークンの売れ残りやユーザー流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが運営されて1年後、トークンがローンチした初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考になります。3. コンプライアンスとファイナンスのバランス多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一のツールであると誤解しています。しかし、実際には資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達を行うことが可能です。その上で、プロジェクトが将来的にトークン発行の必要がある場合、双方は株主契約の中で明確に合意することができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に対して一定の割合のトークンを配分することです。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、海外会社を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、ポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのエンゲージメントを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は、資金ニーズを満たすだけでなく、初期段階のトークン販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。4. 技術とアプリケーションの連動検証技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データや省エネ対策をアップロードするインセンティブを与え、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境保護トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結合し、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後に、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立することになり、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、そのビジネス価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅実な基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化だけでなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道です。世界的な規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一歩で完結する」トークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点とし、市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功体験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換するべきです。この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、商業的価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で不断に実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネット起業では小さく早く進むことが重視されますが、ブロックチェーン分野の探求では、着実に進むことこそが真の意味での「速さ」かもしれません。
ポイントからトークン:ブロックチェーンプロジェクトの漸進的な発展の道
ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの漸進的な発展の道
ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトはコアバリューを欠いていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引所運営、技術とパブリックチェーンの組み合わせのいずれも、十分に成熟したレベルには達していません。
さらに重要なのは、トークンの発行と利用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブ化し、エコシステムが安定した後に徐々にポイントをトークンに転換し、ブロックチェーン上に資産化を完了させることです。
ポイントの価値:インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟した際には、トークン化し、さらなる価値を付与し、チェーン上で流通を実現することができます。
このモデルは、チームの操作の柔軟性を向上させるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を築きます。例えば、コミュニティの自治を重視するブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。
最近のトークン発行のあるグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られ、取引、投資、トークン化サービス、そしてインフラストラクチャなどの複数のコア領域をカバーしています。主な事業には2つの取引プラットフォームが含まれ、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つバーチャル資産取引所として、ユーザーに対してコンプライアンスのある安全な取引サービスを提供しています。もう1つは、グローバルなユーザーに向けて多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスのライセンスを保有しています。
グループのコアトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加度を高めることです。総供給量は固定の10億枚で、非公開の配布形式で導入され、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方式は、トークンの価値をエコシステムの活発度に直接結び付け、より持続可能です。実際のアプリケーションシーンでは、トークンには複数の機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティ奨励の中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。トークンを保有するユーザーは、新製品やサービスへのアクセス権を優先的に取得でき、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、トークンは単なる機能的トークンであるだけでなく、エコシステムの協調的な発展を推進する重要な原動力となっています。
このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシナリオは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました:
トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されます。このモデルは証券規制に違反するリスクを回避しつつ、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。
ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得ます。この方法はユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの普及を促進します。例えば、エコシステム活動を通じてトークンを報酬として付与し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有し、宣伝することを奨励します。
トークンは実際のアプリケーションに多くの機能を取り入れており、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換などがあります。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに合致しているだけでなく、ブロックチェーン技術の金融分野での深い適用を促進しています。
このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、プロジェクトが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることもできます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、商業的検証の必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行があなたたちの将来のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めることが適切な発展の道筋かもしれません。以下の4つの観点から具体的に分析してみましょう:
従来の中央集権型のポイントでも、未来志向の非中央集権型プロジェクトトークンでも、核心として解決すべきはユーザーの受容性の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容性と粘着性を観察することができます。例えば、非中央集権の知識共有を主打とするアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計できます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントが得られ、コンテンツがいいねやブックマークされると追加でポイントが報酬されます。この形式は、一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後のトークン化の経済モデルに対して実際の根拠を提供します。そして、ポイント消費データはユーザーが異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を向上させるだけでなく、後のトークン化デザインの方向性を示すものでもあります。
実践的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備と組み合わせる必要があります。最初はポイントの形でユーザーに参加を促し、鋳造と取引を行い、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行することで、この戦略は「技術が未熟でエコシステムが健全でない」ことによるトークンの売れ残りやユーザー流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが運営されて1年後、トークンがローンチした初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考になります。
多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一のツールであると誤解しています。しかし、実際には資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達を行うことが可能です。その上で、プロジェクトが将来的にトークン発行の必要がある場合、双方は株主契約の中で明確に合意することができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に対して一定の割合のトークンを配分することです。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、海外会社を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、ポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのエンゲージメントを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は、資金ニーズを満たすだけでなく、初期段階のトークン販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。
技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データや省エネ対策をアップロードするインセンティブを与え、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境保護トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結合し、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後に、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立することになり、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。
上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、そのビジネス価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅実な基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化だけでなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道です。世界的な規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一歩で完結する」トークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点とし、市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功体験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換するべきです。
この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、商業的価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で不断に実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネット起業では小さく早く進むことが重視されますが、ブロックチェーン分野の探求では、着実に進むことこそが真の意味での「速さ」かもしれません。